Restez informé de ce qui se passe dansvotre chaîne logistique. En temps réel.
Valenta aide les équipes chargées de la chaîne d'approvisionnement à automatiser les tâches répétitives et à fort volume qui mobilisent trop de ressources, afin que votre équipe puisse se concentrer sur la planification plutôt que sur la paperasse.
Quels sont les freins auxquels sont confrontées les équipes chargées de la chaîne d'approvisionnement?
Achats manuels
Les demandes d'achat, la création des bons de commande et les circuits d'approbation mobilisent du temps qui devrait être consacré à la stratégie vis-à-vis des fournisseurs.
Les angles morts de l'inventaire
Avec un suivi manuel des stocks, vous ne vous rendez compte des ruptures de stock qu’une fois que celles-ci vous ont déjà coûté cher.
Surcharge administrative liée aux fournisseurs
La gestion des documents d'intégration et le rapprochement des factures prennent plusieurs heures à chaque cycle.
Pas de visibilité en temps réel
La direction n'est informée des problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement qu'après coup, et non au moment où ils surviennent.
Systèmes déconnectés
Votre ERP, vos portails fournisseurs et vos systèmes d'expédition ne partagent pas leurs données sans intervention manuelle.
Automatisation basée sur l'IA,conçue pour la chaîne d'approvisionnement
Des ruptures de stock imprévues. Des bons de commande bloqués en attente de validation. Des factures fournisseurs qui ne correspondent pas aux marchandises expédiées. Les assistants numériques de Valenta prennent en charge les tâches manuelles liées aux achats et à la gestion des stocks, sous la forme d’un service géré, afin que votre équipe puisse se concentrer sur la planification plutôt que sur la paperasse.
Coût mensuel fixe, aucun investissement initial
S'intègre à vos systèmes ERP et de gestion des stocks existants
La plupart des clients constatent un retour sur investissement en quelques semaines
Renforcement des effectifs dans la chaîne d'approvisionnement disponible si vous avez besoin de main-d'œuvre supplémentaire, et pas seulement d'une automatisation accrue
Étape 1Évaluer
Votre associé gérant identifie les opportunités d'automatisation les plus porteuses dans le cadre d'une évaluation gratuite de l'automatisation.
Étape 2Automatiser
Nous développons et déployons vos assistants numériques, votre équipe les valide, et nous nous chargeons de leur gestion.
Étape 3Optimiser
Des bilans trimestriels permettent de s'assurer que votre automatisation suit le rythme de votre croissance.
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Traitement des bons de commande
Automatisez la création des bons de commande, le circuit d'approbation et la communication avec les fournisseurs.
Gestion des stocks
Surveiller les niveaux de stock et déclencher automatiquement les commandes de réapprovisionnement.
Intégration et gestion des fournisseurs
Automatisez la collecte de la documentation et le suivi des performances.
Rapprochement des factures et des bons de commande
Rapprocher les factures et les bons de commande sans intervention manuelle.
Suivi des expéditions et des livraisons
Automatiser les mises à jour de statut et le signalement des exceptions.
Données relatives à la planification de la demande
Des données agrégées et validées qui alimentent votre processus de planification.
Coup de projecteur sur un client : 5th Dimension Logistix
Foire aux questions
Visualisez à nouveau clairement votrechaîne logistique en toute clarté
Une analyse gratuite de l'automatisation permet d'identifier les tâches manuelles qui ralentissent les processus d'approvisionnement et de gestion des stocks, ainsi que les solutions pour y remédier.
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