Encontre as melhores oportunidades de automação para começar
A maioria das empresas sabe que a automação pode ajudar. O difícil é saber por onde começar, o que realmente fará a diferença e em que ordem.
O Workshop de IA e Automação da Valenta responde a todas essas três perguntas. Por meio de um conjunto estruturado de sessões, um especialista da Valenta mapeia seus processos, avalia suas oportunidades e apresenta um roteiro claro, antes mesmo do início de qualquer trabalho de desenvolvimento.
Resultados reais. Não é só uma apresentação.
A urgência aumentou. Além do desafio representado pelos processos manuais e pelos sistemas legados, muitas organizações estão agora lidando com um número crescente de ferramentas de IA e automações desenvolvidas internamente, sem ter uma visão clara de como elas se conectam ou onde estão as lacunas. O workshop destaca essa questão, para que você possa priorizar o que realmente fará a diferença, em vez de apenas aumentar a confusão.
Mapa do processo
Uma visão clara dos seus fluxos de trabalho atuais: onde se concentra o trabalho manual, onde tendem a ocorrer erros e onde estão as maiores ineficiências.
Lista de oportunidades priorizadas
Suas oportunidades de automação classificadas por impacto e viabilidade. Você sabe quais deve colocar em prática primeiro e quais deve deixar para planejar mais tarde.
Identificação de resultados rápidos
Uma ou duas automações que podem estar em funcionamento em poucas semanas, com o maior retorno pelo menor esforço. Um início rápido que gera confiança para o que virá a seguir...
Plano de ação de longo prazo
Um plano escalonado para implementar a automação em toda a sua empresa ao longo do tempo, alinhado às suas prioridades de crescimento e aos sistemas existentes.
Recomendações tecnológicas
Orientação sobre a combinação ideal de RPA, IDP, IA e ferramentas de dados para a sua situação, com base na sua pilha de tecnologias, no tamanho da equipe e na complexidade dos processos.
Próximos passos claros
Uma proposta concreta sobre como a Valenta pode implementar e gerenciar sua primeira automação, com um cronograma e um investimento claramente definidos.
Três etapas.
Um resultado claro.
Avaliação prévia ao workshop
Antes da sessão, o sócio-gerente da Valenta envia um breve questionário sobre sua empresa, sua pilha de tecnologias e seus principais desafios. Isso garante que a sessão seja produtiva desde o primeiro minuto.
A sessão do workshop
Uma sessão facilitada com seu especialista da Valenta e suas principais partes interessadas. Analisamos seus fluxos de trabalho, identificamos ineficiências e avaliamos cada oportunidade com base em um modelo consistente que compara impacto e esforço. Sem conteúdo genérico. Cada sessão é personalizada para o seu negócio.
Seu Relatório e Roteiro
Em poucos dias úteis, você receberá seu relatório por escrito, que abrange todos os itens listados acima. Esse relatório é seu e você pode ficar com ele, independentemente do que decidir fazer a seguir.
Líderes empresariais e o“
” (Pessoas mais próximas dos processos)
O workshop funciona melhor com um grupo pequeno, geralmente de três a cinco pessoas do lado do cliente. A combinação mais produtiva:
Cliente em destaque: ERA Group
Perguntas frequentes sobre o Workshop de IA e Automação
O Workshop de IA e Automação é uma sessão gratuita de meio dia, na qual um sócio-gerente da Valenta trabalha com sua equipe de liderança e operações para mapear seus processos atuais, identificar oportunidades de automação e priorizá-las de acordo com o impacto e a viabilidade. A sessão resulta em um Relatório de Avaliação por escrito, entregue em poucos dias úteis, que inclui o mapa dos seus processos, uma lista de oportunidades priorizadas, recomendações de resultados imediatos, um roteiro de automação de longo prazo e recomendações tecnológicas específicas para o seu ambiente. Não há nenhuma obrigação de prosseguir com a Valenta após a sessão.
A Avaliação de Automação é uma sessão de trabalho, não uma apresentação. A Valenta utiliza uma estrutura organizada para mapear seus processos reais, identificar ineficiências e avaliar oportunidades com base em critérios consistentes de impacto e viabilidade. O resultado é um relatório escrito com recomendações específicas adaptadas ao seu negócio — e não apenas pontos genéricos sobre automação. Embora a Valenta venha a propor um próximo passo ao final da avaliação, o objetivo da sessão em si é fornecer informações úteis, independentemente de você decidir seguir em frente conosco ou não.
Antes da sessão, o sócio-gerente da Valenta enviará um breve questionário inicial que abrange uma visão geral do seu negócio, a pilha de tecnologia atual e as áreas operacionais onde o trabalho manual está mais concentrado. O preenchimento desse questionário geralmente leva de 20 a 30 minutos. Além disso, o principal requisito é que as pessoas certas participem: os líderes da empresa e os membros da equipe mais próximos dos processos que você deseja melhorar.
A sessão funciona melhor com três a cinco pessoas da sua organização, incluindo pelo menos uma pessoa com poder de decisão e uma ou mais pessoas que estejam próximas dos processos do dia a dia. Entre os participantes típicos estão o CEO ou o COO, um líder de operações ou finanças e os chefes de quaisquer departamentos onde o trabalho manual esteja mais concentrado. Não é necessária a presença de equipe técnica — a sessão é orientada pelo contexto de negócios, e os detalhes técnicos vêm posteriormente, uma vez que as oportunidades sejam confirmadas.
Após a sessão, a Valenta entrega um relatório por escrito que inclui o mapa do seu processo, uma lista priorizada de oportunidades de automação, recomendações de resultados imediatos, um plano de ação de longo prazo e recomendações tecnológicas. Caso decida seguir em frente, a Valenta apresentará uma proposta específica para sua primeira automação, com cronograma e investimento claramente definidos. Caso decida não seguir em frente, o relatório é seu para guardar e usar da maneira que achar mais útil.
O maior erro é automatizar primeiro o fluxo de trabalho errado
Muitas empresas tentam automatizar escolhendo uma ferramenta, aplicando-a a um processo e torcendo para que tudo dê certo. O resultado são automações que funcionam isoladamente, mas não são escaláveis, processos que já eram ineficientes desde o início e investimentos que não trazem os resultados esperados.
O Workshop evita isso. Ao traçar primeiro um panorama completo e definir prioridades com base no impacto real, você evita os erros mais comuns de automação e constrói uma base que cresce junto com sua empresa.
